In einer Wirtschaftswelt, die von Unsicherheit, Komplexität und Beschleunigung geprägt ist, wird die Fähigkeit zur Veränderung zur Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmen. Technologische Innovation, neue Marktanforderungen und digitale Geschäftsmodelle verlangen mehr als gute Tools – sie erfordern Organisationen, die Wandel wollen, können und gestalten.
nxt gen digital macht Change Management zur strategischen Führungsdisziplin. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Veränderungen zu verstehen, zu planen und vor allem: nachhaltig umzusetzen. Dabei verbinden wir methodische Exzellenz mit operativer Umsetzungsstärke – und gestalten Change als integralen Bestandteil Ihrer digitalen Transformation.
Die wahre Herausforderung in Digitalprojekten ist nicht die Technik – sondern der Wandel.
70%
der Transformationen scheitern an mangelnder Akzeptanz
Führung und Kommunikation sind die Erfolgsfaktoren
#1
Change beginnt mit Klarheit –
und einem strukturierten Plan
Unternehmen investieren Millionen in neue Technologien, ERP-Systeme, Prozessautomatisierung oder Data Intelligence – und dennoch scheitern viele Transformationen an mangelnder Akzeptanz, unklarer Kommunikation oder strukturellem Widerstand.
Wir sehen Change Management nicht als “Soft Skill”, sondern als strategische Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg. Unser Anspruch: Veränderungen so gestalten, dass sie verstanden, getragen und gelebt werden – in der Führung wie in der Fläche.
Veränderung ist mehr als Kommunikation. Mehr als neue Prozesse. Mehr als Schulung. Wirklicher Wandel entsteht nur dann, wenn strukturelle, kulturelle und persönliche Ebenen gemeinsam betrachtet und konsequent miteinander verzahnt werden. Genau das ist der Anspruch unseres Change-Ansatzes bei nxt gen digital.
Wir denken Change architektonisch – nicht aktionistisch: Als gezielten, strukturierten Prozess mit klarer Zielsetzung, Beteiligung und Wirkungsmessung. Jede Organisation bringt dabei ihre eigene Kultur, Dynamik und Herausforderungen mit – deshalb passen wir unseren Ansatz individuell an und setzen auf hohe methodische Flexibilität bei gleichzeitigem Fokus auf Umsetzung.
Unser Change-Modell umfasst fünf zentrale Dimensionen, die wir im Rahmen unserer Projekte adressieren – einzeln oder im Zusammenspiel:
Unsere Change-Begleitung richtet sich an Unternehmen, die Transformationen nicht dem Zufall überlassen, sondern systematisch gestalten möchten:
Mittelständische Unternehmen, die ERP- oder Digitalisierungsprojekte erfolgreich einführen wollen
Konzerne, die ihre Steuerungslogik, Organisation oder Kultur neu ausrichten
Führungsverantwortliche (GF, CFO, CIO, CPO), die Klarheit und operative Umsetzungsstärke brauchen
Organisationsentwickler*innen & HR-Teams, die Wandel ganzheitlich begleiten wollen
Technologieoffen & methodisch fundiert
Wir nutzen Frameworks wie ADKAR, Kotter oder agile Change-Ansätze – immer passend zu Ihrer Realität.
Interdisziplinär & umsetzungsorientiert
Unsere Teams denken Strategie, Kommunikation, Enablement und Technologie integriert – keine Silos, keine Showlösungen.
Messbar & wirkungsorientiert
Veränderung wird bei uns gemessen: über Reifegradanalysen, Feedback-Systeme und Ziel-KPIs.
Bereit für echten Wandel?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch – oder testen Sie kostenlos unseren Change Maturity Check.
Professionelles Change Management beschreibt einen strukturierten Ansatz zur Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
Es umfasst Strategie, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung und Wirkungsmessung – mit dem Ziel, Veränderungen nicht nur technisch umzusetzen, sondern organisatorisch zu verankern und kulturell mitzutragen.
Projektmanagement sorgt dafür, dass ein Projekt im Zeit-, Budget- und Qualitätsrahmen bleibt.
Change Management hingegen kümmert sich um die menschliche und organisationale Seite des Wandels: Akzeptanz schaffen, Beteiligung ermöglichen und Führungskräfte sowie Mitarbeitende aktiv begleiten. Beide Disziplinen ergänzen sich – und sind gemeinsam der Schlüssel zum Projekterfolg.
Idealerweise von Anfang an. Gerade bei technologiegetriebenen Vorhaben wie ERP-Einführungen, Prozessautomatisierung oder Reorganisationen ist es entscheidend, Change Management nicht als Add-on, sondern als integralen Bestandteil der Gesamtarchitektur zu verstehen.
Frühzeitige Change-Planung verhindert Widerstände, sichert Akzeptanz – und spart am Ende Ressourcen.
Ein Change Readiness Check ist eine strukturierte Analyse, mit der wir die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit einer Organisation bewerten. Dabei betrachten wir u. a. Führungsstrukturen, Kultur, Kommunikationswege, Veränderungserfahrung und die Wahrnehmung laufender Projekte.
Das Ergebnis ist eine fundierte Einschätzung zur Startposition – und eine klare Roadmap für nächste Schritte.
Das hängt stark vom Umfang und Kontext der Veränderung ab. Kleine Change-Vorhaben (z. B. einzelne Teams oder Pilotprojekte) lassen sich in wenigen Wochen begleiten, während groß angelegte Transformationsprogramme oft über 6 bis 24 Monate Change-Begleitung erfordern.
Wichtig ist nicht die Dauer allein – sondern die gezielte Steuerung mit messbaren Zwischenzielen.
Die Investition richtet sich nach Projektumfang, Stakeholder-Komplexität und dem gewünschten Begleitungsgrad. Grundsätzlich gilt: Ein nicht durchdachter Change kostet immer mehr – in Form von Projektverzögerungen, Wiederständen, Fluktuation oder ineffizienter Nutzung neuer Systeme.
Wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot – abgestimmt auf Ihre Organisation, Ihre Ziele und Ihr Transformationsvorhaben.