Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre operative Leistungsfähigkeit zu steigern – durch Technologie, die wirkt, und Prozesse, die wirklich funktionieren. Denn in Zeiten stetiger Veränderung brauchen Organisationen keine Digitalisierung um der Digitalisierung willen, sondern Lösungen, die konkret messbare Mehrwerte liefern.
Unser Fokus liegt auf der ganzheitlichen Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen – von der Unternehmenssteuerung über digitale Wertschöpfung bis zur systemseitigen Umsetzung.
Ob ERP-Systeme, Business Process Automation (BPA), Robotic Process Automation (RPA), digitales Finance & Controlling, E-Commerce-Plattformen oder Datenintelligenz – wir gestalten die operative Basis, auf der Unternehmen wachsen können.
Dabei denken wir nicht nur in Tools, sondern in Lösungen: von individueller App- und Frontend-Entwicklung über Schnittstellen und Systemintegrationen bis hin zu nachhaltigem Change Management und Supply Chain Excellence.
Kurz: Wir bringen digitale Exzellenz in Ihr Tagesgeschäft – strategisch fundiert, technologisch stark und praxisnah umgesetzt.
Wir bei nxt gen digital kombinieren Prozessverständnis, Technologiekompetenz und Business-Know-how. Unsere Leistungen decken alle relevanten Bereiche ab, die für eine moderne, digital ausgerichtete Unternehmenssteuerung entscheidend sind:
Wir helfen bei der Auswahl, Einführung und Optimierung von ERP-Systemen – als zentrale Basis für durchgängige Prozesse und fundierte Entscheidungen.
Ob Business Process Automation (BPA), Business Process Management (BPM) oder Robotic Process Automation (RPA): Wir automatisieren repetitive Aufgaben und gestalten End-to-End-Prozesse effizienter.
Wir schaffen smarte digitale Verkaufsplattformen – nahtlos integriert, performancestark und skalierbar.
Digitale Lösungen für Buchhaltung, Planung, Reporting und Controlling – für mehr Transparenz und Steuerbarkeit Ihrer Zahlen.
Wir digitalisieren und optimieren Lieferketten – vom Einkauf über die Lagerlogistik bis zur Distribution.
Technologie allein reicht nicht. Wir begleiten organisatorischen Wandel aktiv – durch Kommunikation, Enablement und nachhaltige Verankerung.
Wir machen Daten nutzbar: Analyse, Visualisierung, Reporting – als Grundlage smarter Geschäftsentscheidungen.
Individuelle Schnittstellenlösungen sorgen dafür, dass Systeme miteinander sprechen – zuverlässig, sicher und skalierbar.
Wir entwickeln individuelle Web- und App-Lösungen, die Nutzer*innen begeistern und Prozesse greifbar machen.
In der digitalen Prozessoptimierung entscheidet nicht nur die Strategie über den Erfolg – sondern vor allem die exzellente operative Umsetzung.
Unsere spezialisierten Teams sorgen dafür, dass digitale Lösungen nicht nur geplant, sondern auch reibungslos implementiert und skalierbar betrieben werden.
Wir begleiten Sie von der Anforderungsaufnahme über das Customizing bis zum Go-Live – strukturiert, effizient und immer mit Blick auf Ihren Projekterfolg.
Projektmanagement & Delivery
Agile, klassische und hybride Projektmethoden
Strukturierte Rollout- und Go-Live-Planung
Projektcontrolling, Quality Gates und Erfolgsmessung
ERP-Implementierung & Betreuung
Einführung und Optimierung von ERP-Systemen (z. B. Haufe X360)
Prozessanalyse, Customizing und Integration
Schulungen, Tests und Hypercare-Phasen
Business Process Automation (BPA & RPA)
Automatisierung manueller Prozesse mit Tools wie n8n, make oder Power Automate
Effizienzsteigerung und Skalierbarkeit Ihrer Kernprozesse
Integration automatisierter Workflows in bestehende Systeme
Testing- und Abnahmeprozesse (UAT)
Support-Strukturen (2nd- & 3rd-Level) für laufende Systeme
SLA-basierter Betrieb und kontinuierliche Optimierung
Begleitende Change-Konzepte und Schulungsmaßnahmen
Erstellung von User-Guides, Lernplattformen und Academy-Formaten
Befähigung Ihrer Teams für den produktiven Umgang mit neuen Prozessen
Bevor wir Lösungen bauen, hören wir genau hin. Wir wollen Ihre Prozesse, Ihre Menschen und Ihre Herausforderungen wirklich verstehen.
Auf Basis einer klaren Zieldefinition entwickeln wir eine realistische Digitalstrategie – inklusive Fahrplan, Tools und KPI.
Wir setzen nicht nur um, sondern übernehmen Verantwortung. Mit einem erfahrenen Team und Technologie-Know-how auf Top-Niveau.
Change ist kein Projekt, sondern ein Prozess. Wir unterstützen aktiv beim Wandel – mit Trainings, Kommunikation und Empowerment.
Digitale Prozesse müssen lebendig bleiben. Wir sorgen für regelmäßige Reviews, Optimierungen und Weiterentwicklung.
Unsere Kunden kommen aus unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen – vom ambitionierten Mittelständler bis zum internationalen Konzern. Was sie eint: der Wille zur Verbesserung, zur digitalen Weiterentwicklung und zur nachhaltigen Optimierung ihrer operativen Abläufe. Wir arbeiten mit Organisationen, die ihre Prozesse nicht länger als notwendiges Übel sehen, sondern als strategischen Hebel für Wachstum, Effizienz und Kundenzufriedenheit.
Besonders gefragt ist unsere Expertise dort, wo Komplexität auf hohen Digitalisierungsdruck trifft – in IT- und Digitalabteilungen, in operativen Geschäftsbereichen wie Finance, Supply Chain oder Vertrieb sowie in strategischen Einheiten wie der Organisationsentwicklung. Dabei verstehen wir nicht nur die technischen Herausforderungen, sondern auch die kulturellen und strukturellen Dynamiken innerhalb von Unternehmen.
Wir sprechen die Sprache der Fachbereiche ebenso wie die der IT – und schaffen Lösungen, die beide Welten zusammenbringen. Für alle, die mehr wollen als Standardprozesse und für die Digitalisierung kein Buzzword, sondern ein echter Veränderungsmotor ist, sind wir der richtige Partner.
Sie wissen, dass mehr möglich ist – effizienter, digitaler, skalierbarer.
Ob Sie erste Schritte gehen oder bestehende Systeme weiterentwickeln möchten:
Wir holen Sie genau da ab, wo Sie stehen. In einem unverbindlichen Gespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Herausforderungen und zeigen konkrete Potenziale auf – klar, realistisch und umsetzbar.
Von der Idee bis zur Implementierung – wir liefern alles aus einer Hand.
Wir beherrschen die wichtigsten Tools und Plattformen am Markt.
Wir verstehen uns nicht als Dienstleister, sondern als Wegbegleiter.
Digitale Prozessoptimierung bedeutet, bestehende Geschäftsprozesse durch Technologie effizienter, schneller und fehlerfreier zu gestalten.
Das umfasst die Automatisierung manueller Abläufe, den Einsatz cloudbasierter ERP-Systeme und die Nutzung von Business Process Automation (BPA) oder Robotic Process Automation (RPA), um Prozesse skalierbar und zukunftssicher auszurichten.
Besonders gut eignen sich wiederkehrende, regelbasierte Prozesse mit hohem manuellem Aufwand – zum Beispiel im Finanzwesen, der Auftragsabwicklung, im Einkauf oder bei Reporting- und Controlling-Aufgaben.
Wir analysieren Ihre Abläufe individuell und identifizieren Automatisierungspotenziale, die echten Mehrwert schaffen.
Wir starten mit einer fundierten Prozessanalyse und Zieldefinition.
Darauf folgen die Konzeption effizienter Soll-Prozesse, die Auswahl geeigneter Technologien und die strukturierte Umsetzung – inklusive Customizing, Integration und Change-Enablement.
Unser Anspruch: nachhaltige Wirkung statt kurzfristiger Effekte.
Wir arbeiten technologieoffen – je nach Anforderung setzen wir Lösungen wie Haufe X360 (ERP), n8n, make (Automatisierung), HubSpot (CRM), Velixo (Controlling & Reporting) oder Atamaya PIM ein.
Unser Fokus liegt auf cloudbasierten, skalierbaren und integrativen Systemen, die sich flexibel an Ihre Anforderungen anpassen lassen.
Die Dauer hängt vom Umfang der Prozesse, der Ausgangslage und dem gewünschten Zielbild ab.
Ein klar umrissenes Projekt zur Optimierung einzelner Kernprozesse kann bereits in wenigen Wochen abgeschlossen sein.
Komplexere ERP- oder BPA-Projekte benötigen je nach Umfang mehrere Monate.
Unser Ziel ist immer eine schnelle, pragmatische und wirkungsvolle Umsetzung.
Weil wir Technologiekompetenz mit tiefem Prozessverständnis verbinden.
Mit einem klar strukturierten Ansatz, technologischer Exzellenz und praxisnaher Umsetzung schaffen wir nachhaltige Ergebnisse.
Wir denken nicht in Tools, sondern in wirkungsvollen Lösungen – partnerschaftlich, transparent und immer mit Fokus auf Ihren Geschäftserfolg.
Künstliche Intelligenz (KI) ermöglicht es, komplexe Prozesse zu automatisieren, Entscheidungen datenbasiert zu unterstützen und Muster frühzeitig zu erkennen.
Bei nxt gen digital nutzen wir KI insbesondere zur intelligenten Dokumentenverarbeitung, für Prognosen im Controlling und zur Automatisierung regelbasierter Abläufe.
Durch den Einsatz von KI können klassische ERP-Prozesse wie Buchungen, Abgleiche und Forecasts intelligenter, schneller und fehlerfreier gestaltet werden. Beispiele sind KI-gestützte Kreditorenbuchhaltung, intelligente Bedarfsprognosen oder automatisierte Workflows im Auftragsmanagement.
Wir integrieren KI-Lösungen direkt in bestehende ERP-Architekturen.
Eine cloudbasierte ERP-Implementierung bietet maximale Flexibilität, Skalierbarkeit und mobile Nutzung.
Unternehmen profitieren von schnellen Rollouts, niedrigerem Administrationsaufwand, automatischen Updates und einer hohen Integrationsfähigkeit mit anderen Systemen wie CRM, BI oder Automatisierungslösungen.
Wir begleiten ERP-Projekte strukturiert von der Bedarfsanalyse über die Systemkonfiguration bis zum Go-Live. Unser Fokus liegt auf einer schlanken Implementierung, einer schnellen Nutzbarkeit der Lösung und einer konsequenten Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
Zudem bieten wir individuelle Anpassungen, Schnittstellenentwicklungen und umfassendes Training an.
Sie möchten alle Informationen rund um unsere digitale Prozessoptimierung kompakt zusammengefasst haben?
Unser Fact Sheet bietet Ihnen einen strukturierten Überblick über Herausforderungen, Lösungen, Technologien und Projekterfolg mit nxt gen digital.
Für einen tieferen Einblick in konkrete Anwendungsfälle, Features und Business Impact empfehlen wir zusätzlich unser Feature Sheet.
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